İçerik
- 01. Kalp atışlarını çekmeye güvenmeyin
- 02. Kullanıcı deneyimi güçlü olabilir
- 03. Tüm hayır kurumlarının iyi olduğunu varsaymayın
- 04. Doğru yardımı alın
- 05. Gerçekten önemsediğiniz bir şey seçin
- 06. AIGA’nın Design for Good girişimine göz atın
- 07. Ücretsiz çalışmanıza gerek yok
- 08. Tüm projelerinizi düşünün
İyilik için tasarım, sadece "hareketli" bir ifade değildir. Tasarımcılar artık ellerini iyilik için gerçek bir güç haline getirmenin önemini her zamankinden daha fazla anlıyorlar. Pratiğe dökün, bu şekilde yaratmak ajansınızı ve yaptığınız işi zenginleştirebilir. Gerçek bir duygusal yatırım genellikle merkezdedir - hayır kurumlarıyla çalışmak, ticari çalışmanın basitçe olmadığı şekillerde tatmin edici ve ödüllendirici olabilir.
Her büyüklükteki yaratıcı stüdyolar, hayır işlerini sorumluluk alanlarına dahil etmek için çaba sarf edebilirler ve bunu iyi yapanlar bu konuda oldukça ses çıkarırlar. Ticari ajanslar
her zaman tek bir gözün alt satırda olacağı ve hangi hayır kurumlarının veya sosyal amaçların ekibiniz için uygun olduğunu belirlemek zor olabilir. Yine de gerçek bir fark yarattığınız bilgisi, en iyi çalışmanızı üretmek için katalizör olabilir (ve portföyünüzü canlandırmanın harika bir yolu olabilir, bu cephede biraz ilham almak için favori tasarım portföylerimize bakın).
Londra merkezli The Clearing ajansının kreatif direktörü Jonathan Hubbard, "Yalnızca kar marjlarını beslemekten fazlasını yapan kuruluşlarla çalışmak her zaman motive edicidir" diyor. "Hayırseverlik sektörünün ilginç zorlukları var. Bu çok yoğun, bu da hayır kurumlarının kim oldukları, ne yaptıkları ve neden var oldukları konusunda çok net olmaları gerektiği anlamına geliyor, eğer destekçileri, ortakları ve meslektaşları ile bağlantı kuracaklarsa. Brand is hayır sektöründe hayati önem taşır. "
Hubbard, hayır kurumu markalarının gerçekten çalışmak için izleyicileriyle duygusal bir bağlantı kurması gerektiğine inanıyor. "Sebepleri, vizyonları ve çözmeleri gereken sorun konusunda net olmalılar. Güçlü ve motive edici bir fikirden inşa edilmeleri ve bir ruha sahip olmaları gerekiyor. Hayır kurumları markalarını geleneksel bir 'emir' ve kontrol 'yolu. Bugün, markayla etkileşim kurmak isteyen herkese kontrolü verebilmeleri gerekiyor. "
01. Kalp atışlarını çekmeye güvenmeyin
Clearing, güvenilir bir ticari ortak olarak hareket etmek ve tüketiciler için kolay ama etkili bir seçim yapmak için kitlesel pazar cazibesine sahip bir marka geliştirmek için hayır kurumu One Feeds Two ile birlikte çalıştı. Ajans, yeni ticari ortaklıklar çekmek ve One Feeds Two'nun amacına ilişkin farkındalığı artırmak için basit, net bir görsel ve sözlü kimlik tasarladı. Hubbard, "Marka çalışması, projeyi çorbalı bir adamdan, ulusal ve uluslararası gıda ortaklarının katılımını sağlamak ve hayır kurumlarını tüketiciler için kitlesel pazarda cazip hale getirmek için güvenilir ve arzu edilen bir markaya taşımalıydı" diyor.
Yardım kuruluşlarının kurucuları, gıda ortakları ve potansiyel müşterilere danışan ajans, bire bir önerisine odaklandı: yiyecek satın alma sürecini yiyecek sağlamanın etkisiyle ilişkilendirme. Hubbard, "İnsanların kalbini sıkıştırmaktan veya kendilerini suçlu hissettirmekten ziyade," marka tüketicileri seçtikleri konusunda iyi hissettiriyor - "Daha mutlu yemekler için harekete katılın" satırında özetleniyor. "
One Feeds Two, The Clearing ile Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef ve Baker Miller gibi ulusal ortaklardan satın alınan güvenilir bir marka geliştirerek sıkışık yardım sektörünü salladı.Hayır kurumu, yoksulluk içindeki çocuklara altı milyondan fazla okul yemeği dağıttı ve 31.500'den fazla çocuğu bir yıllık okula bıraktı. Bu yemek bağışlarının neredeyse yüzde 99'u ortak faaliyetlerden geliyor.
Bryon Burgers'ın eski marka başkanı Cristina Fedi, Facebook'ta dikkatini çeken One Feeds Two markasıyla kazandı. "Byron'u kendine özgü ve basit yaklaşımıyla, benzer şekilde cesur ve göz alıcı bir tasarımla eşleştiren bir hayır kurumu ortağı arıyorduk. One Feeds Two hemen göze çarpıyordu: fikri açıklama yapmadan iletebilecek güçlü bir logoya sahipti. , yüzümüzü güldüren güzel tasarlanmış bir görsel kimlik ve menülerimizde, broşürlerimizde ve dijital medyamızda kendi markamızla uyumlu bir şekilde oturabileceğini biliyorduk. "
Üç yıl sonra, Byron bir milyon öğün yemek dağıtmaktan ve 5.000'den fazla çocuğu okula göndermekten sorumlu oldu. Fedi, "Hayır kurumuyla çalışmaktan gurur duyuyoruz" diyor.
- Sanat yönetmeni olmak: Bilmeniz gereken her şey
02. Kullanıcı deneyimi güçlü olabilir
Sağlık, bilim ve teknolojiye odaklanan dijital ajans HMA, web sitelerinin, uygulamaların ve diğer dijital araçların tasarımı ve geliştirilmesinden dijital ürün ve hizmetlerin pazarlanmasına kadar geniş bir proje yelpazesi üzerinde çalışmaktadır. Müşteri listesinde, Calm Harm uygulamasını yeniden konumlandırmak için 2016 yılında ilk kez birlikte çalıştığı stem4 dahil olmak üzere bir dizi hayır kurumu bulunmaktadır.
Klinik psikolog Dr Nihara Krause tarafından tasarlanan uygulamanın konsepti, destekleyici, kanıta dayalı diyalektik davranış terapisi (DBT) teknikleriyle gençlerin kendilerine zarar verme dürtüsüne direnmelerine veya bunları yönetmelerine yardımcı olmaktı.
HMA devreye girdiğinde, Calm Harm zaten App Store'daydı ve 24.000'den fazla kez indirilmişti, ancak hayır kurumu çok daha fazla gence yardım etme potansiyeli olduğunu biliyordu.
HMA’nın genel müdürü Nicola Tiffany, "Özetinin ana odağı, daha ilgi çekici bir kullanıcı deneyimi sunmaktı; uygulamanın tasarımını ve görsel öğelerini genç hedef kitlesine daha çekici kılmak ve böylece onu kullanırken kendilerini rahat hissetmelerini sağlamaktı," diye açıklıyor HMA’nın genel müdürü Nicola Tiffany.
HMA paydaşları, ebeveynleri, gençleri, öğretmenleri ve klinisyenleri mevcut uygulamanın stratejik bir incelemesini yapmak ve birlikte bir yol haritası oluşturmak için bir araya getirdi. Tiffany, "İstenilen çıktılara, kullanıcı yolculuklarına, görsel kavramlara ve güvenlik / gizlilik hususlarına baktık, bu da kullanıcı deneyimi ve ses tonu hakkında kararlara yol açıyor," diye açıklıyor Tiffany. "Uygulama, kendine zarar verme dürtüsünün bir dalga gibi olduğu fikrine dayanıyor - bunu yapmaya başladığınızda en güçlü hissediyor. Dalgada sörf yaptığınızda, dürtü azalacak.
"Kullanıcılar, kanıta dayalı DBT tekniklerine dayalı içerikle beş veya 15 dakikalık alıştırmalar kullanarak 'dalgada sörf yapmayı' öğrenebilirler ve karakterler (avatarlar) yaratılır, böylece kullanıcılar - eğer seçerlerse - bir 'arkadaşa' sahip olabilirler. sörf yaparken. "
Uygulama geliştirmeyle ilgili daha fazla bilgi için, nasıl uygulama yapılır İleti.
03. Tüm hayır kurumlarının iyi olduğunu varsaymayın
Tiffany devam ediyor: "Doymuş bir pazar gibi görünse de, insanları çeşitli klinik ve klinik olmayan bağlamlarda desteklemek için kaliteli, kanıta dayalı uygulamalara gerçekten ihtiyaç var." NHS Digital için uygulamaların bağımsız değerlendirmelerini gerçekleştiren ORCHA'ya (Bakım ve Sağlık Uygulamalarını İnceleme Organizasyonu) göre, sağlıklı kalmamıza veya sağlığımızı yönetmemize yardımcı olduğunu iddia eden 327.000'den fazla uygulama olduğunu keşfetti ( 2013'te mevcut olan 30.000), ancak bu uygulamaların yalnızca 112.000'i bakılıyor, güncelleniyor ve taze tutuluyor.
Bunların değerlendirilmesinde daha derine inersek, yalnızca 15.000 kadarı güvenlidir, klinik olarak güvenlidir veya tasarım standartlarını karşılamıştır. Tiffany, "Yarardan çok zarar verme potansiyeline sahiplerse, yaratıcı endüstrinin üzerinde çalıştıkları projeler konusunda seçici olması gerekip gerekmediği sorusunu akla getiriyor" diyor Tiffany.
İki yılda yaklaşık bir milyon kez indirilen uygulama, birçok ödül kazandı ve aldıkları harici tanınma sayesinde hem stem4 hem de HMA'nın profilini yükseltti. Tiffany, "Sağlık sektöründe ve özellikle hayır kurumları için çalışmak proje ekiplerimiz için bir değer duygusu sağlıyor," diyor. "İnsanlara yardım ederken aynı zamanda işlerini yapıyorlar ve yaptıkları işin yarattığı farkı görmenin takımın morali üzerinde gerçekten olumlu bir etkisi var."
04. Doğru yardımı alın
Bu, Thomas Thomas Films'deki yönetici yapımcılarla birlikte Alzheimer'ın aile deneyimlerini paylaştıktan sonra The Wayback fikrini tasarlayan Grey London’ın yaratıcı ekibinin ortak çabalarında yankılanan bir duygu.
Gray London’dan Dan Cole, "Hepimiz bir tür fark yaratmak için bir şeyler yapmak istediğimizi hissettik," diyor. "Alzheimer, yapabileceğiniz çok az şey var gibi göründüğü için aileler için çok sinir bozucu bir hastalıktır. Ancak bunu düşünmeye ve onun hakkında konuşmaya başladığımızda, küçük bir şekilde nasıl yardımcı olabileceğimize dair fikir sahibi olmaya başladık. . "
Geçmişte aralarında Vodafone ve News International'ın da bulunduğu reklam projelerinde birlikte çalışan bir grup arkadaş, sanal gerçeklik fikrinden ilham aldı. Cole, "VR gibi sürükleyici bir deneyimin demans hastalarının hayatlarının bazı bölümlerini hatırlamalarına yardımcı olup olamayacağını ve bu deneyimin sevdikleriyle ve bakıcılarıyla konuşmaları tetiklemeye yardımcı olup olamayacağını merak etmeye başladık" diyor.
Ekip, sürükleyici video fikrini göz önünde bulundurarak, 360 derecelik bir filmde hangi zaman ve yerde yeniden yaratabilecekleri konusunda beyin fırtınası yapmaya başladı - milyonlarca kişinin aşina olacağı bir andan itibaren tüm görüntü ve seslerle. Cole, "Filmi olabildiğince özgün yaparsak, onların hafızalarından bir an gibi görünüp ses çıkardığını ve bazı hatıraların kıvılcımlanmasına yardımcı olacağını umuyorduk" diye ekliyor.
"1953'te Kraliçe'nin taç giyme törenine pilot film olarak karar verdik, çünkü Birleşik Krallık'ta 70 yaşın üzerindeki pek çok insan bu anı hatırlayacaktı. Günde binlerce sokak partisi vardı, bu yüzden çoğu insan bir şekilde katıldı."
VR ile ilgileniyor musunuz? Bakın en iyi VR kulaklıklar satın alma rehberi.
Kickstarter'daki projeyi finanse etmek, pilotu yapmak için 35.000 £ toplaması gereken ekibin karşılaştığı en büyük zorluklardan biriydi. "Sayısız telefon görüşmesi, e-posta, tweet ve bazı çok cömert insanlar içeriyordu. Filmlerdeki her ayrıntının birileri için potansiyel bir hafıza tetikleyicisi olabileceğini fark ettik, bu yüzden tüm bunları doğru yapmak çok önemliydi."
Ekip ayrıca, önde gelen bir demans tedavisi uzmanı olan Dr. David Sheard'a danıştı ve izleyiciye günü canlandıracak yüzlerce kıyafet ve aksesuar tedarik eden büyük bir ekibi bir araya getirdi. "Önemli olduğunu düşündüğümüz şekilde 360 derecelik bir film yapmak ucuz değil. İlk günden itibaren, filmin o kadar gerçek görünmesi gerektiğine ve neredeyse arşiv görüntüsü gibi görünmesi gerektiğine saplantılıydık. Yani ayrıntılara dikkat her şeydi. Bu da demek oluyordu. otantik gardırop, setler ve yüzlerce ekstraya ihtiyaç duyar! " Ekip ayrıca bakım evlerine tedarik sağlamak için binlerce karton sanal gerçeklik görüntüleyicisini kendi finanse etti.
Filmin gösterime girmesinin ardından proje, D&AD, SXSW, Creative Circle ve The Art of Creativity gibi birçok ödül kazandı ve ona İngiliz Film Arşivi'nde kalıcı bir yer verdi.
05. Gerçekten önemsediğiniz bir şey seçin
Cole, "Profesyonel olarak, bütçeden halkla ilişkiler'e kadar her konuda kararlar alarak kendi müşterimiz olmak gerçek bir öğrenme eğrisi oldu" diyor. "Bence insanlar en iyi şekilde yüreklerine ve kendi deneyimlerine en yakın sebepler tarafından yönlendiriliyor." Bir sebeple ilgili kişisel deneyime sahip olan ve değişim yaratmak için kullanılabilecek bir dizi yaratıcı beceriye sahip insanlara dönmenin herhangi bir sosyal projede önemli bir aşama olması gerektiğini savunuyor.
"Yaratıcı endüstrinin bazen hükümet tarafından toplumdaki en zorlu sorunların bazılarının üstesinden gelmek için etkili bir yaklaşım olarak göz ardı edildiğini düşünüyorum."
06. AIGA’nın Design for Good girişimine göz atın
Seattle merkezli Modern Species ajansının yaratıcı direktörü ve AIGA üyesi Gage Mitchell, AIGA Design for Good girişimini yürüten sosyal açıdan sorumlu ve sürdürülebilir tasarım düşünce liderlerinden oluşan bir görev gücü / komitesinin parçasıdır. Bu, kuruluşa ve üyelerine "iyilik için tasarım" ın ne anlama geldiğine ve sürdürülebilir tasarım, çeşitlilik ve katılım ve diğer AIGA sosyal etki odaklı girişimlerinden nasıl farklı olduğuna dair netlik sağlamaya yardımcı olmak için oluşturulmuştur.
Mitchell, siz gittikten sonra sürdürülebilir değişimin devam ettiğini söylüyor. "Bu, bildiklerimi başkalarına öğretmek, insanları birbirine bağlamak ve elimden geldiğince ekipler kurmak ve diğerlerini güçlendirmenin sadece yapabildiğimi yapmaktan daha etkili olduğu varsayımıyla tüm kaynaklarımla açık bir kitap olmak anlamına geliyor."
AIGA genel müdürü Richard Grefé, bir tasarımcı bir fark yaratmak istediğini hissettiğinde, ilk önce nereye gideceklerini, yeteneklerine nerede saygı duyulacağını ve onları çözülmesi gereken sorunlarla nerede eşleştirebileceğimizi biliyor. "Tasarımcılar toplumu etkileyen projelerde yer alırlarsa ve topluluk sorunlarını çözebilecek grupların toplayıcısı olarak görülürlerse, o zaman tasarımcının bir sorunu ele alma şeklini gören topluluk liderleri ile avukatlarla, muhasebecilerle birlikte olacaklardır. ve birçok boyutu olan bir sorunla her karşılaştığınızda yaratıcılık getirmenin etkinliği, "diyor Grefé.
Etki Yolu, insanlara "iyi" için tasarım yapma sürecinde rehberlik eden bir metodolojidir. Mitchell, iyi ile neyin kastedildiğini tanımlar, sürdürülebilirlik ve kapsayıcı tasarım uygulamalarında örülür ve farklı strateji ve tasarım odaklı düşünme yöntemlerini kullanarak süreç boyunca topluluklara ve kuruluşlara liderlik etmek isteyen insanlar için bir kaynak görevi görür, diye açıklıyor Mitchell.
"AIGA Etkiye Giden Yol çalışma kitabında, tasarımın çevre, toplum, kültür ve ekonomi üzerinde bir etki yaratmayı hedefleyebileceğini öneriyoruz. Bu, temelde, insanlardan oluşan ekiplerin bir etki yaratmasına yardımcı olmak için stratejik bir tasarım sürecinin kullanılabileceğine inandığımız anlamına gelir. herhangi bir sorun varsa, "diyor Mitchell. "Tasarımı bir sonuç (tasarladığımız şey) ve daha çok bir süreç (zorluğu çerçevelemek, çözümleri düşünmek ve değerlendirmek vb.) Olarak düşünmeyi bıraktığınızda, bu süreci tüm yönleriyle kullanabileceğinizi fark edersiniz. hayat ve iş. "
07. Ücretsiz çalışmanıza gerek yok
Rule29’un kurucusu ve yaratıcı direktörü Justin Ahrens, AIGA Design for Good görev gücünde Gage Mitchell ile birlikte çalışan Rule29’un kurucusu ve kreatif direktörü Justin Ahrens, işin ücretsiz olması gerektiğini düşünmek olduğunu savunuyor. "Yaptığımız herhangi bir projede, müşteri tarafından bir miktar yatırım yapılması gerekir. Bu nominal olabilir, ancak konu dahil olan herkesin kararlı olması. Kar amacı gütmeyen alanda yaptığımız tüm işler için süreç denetimleri sunuyoruz ve kuruluşların aldığı işin karşılığını ödemek için zaman içinde plan yapabilmeleri için bütçe rehberliği. Bu gerçekten değer ve eğitimi anlamakla ilgili. "
Bugünlerde iyi hayır kurumlarının kendilerini daha çok sosyal hedefleri olan işletmeler olarak görmeleri gerekiyor. Hubbard, markalarını oluşturmanın ve insanlarını büyütmenin yanı sıra amaca yatırım yapacakları gelir elde etmeleri gerektiğini söylüyor. "Markalarına yapılan bu yatırımın bir kısmı iş ortaklarına ödeme yapıyor ve daha düşük bir ücretle çalışsak da, genellikle ücretsiz çalışmıyoruz."
İyilik için tasarım, olumlu sonuçlar ve etki yaratmak için stratejik tasarım düşüncesini ve süreçlerini kullanmakla ilgilidir.
Mitchell, "Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için ara sıra pro bono işler yapmaya istekli ajanslar bulmanın çok zor olduğunu düşünmüyorum, ancak sürdürülebilir, ölçülebilir bir etki için nasıl tasarım yapacağını bilen ajanslar bulmanın nadir olduğunu düşünüyorum," diye devam ediyor Mitchell . "Bununla şunu kastediyorum, iyilik için tasarım sadece her zaman yaptığınız şeyi yapmaktan ibaret değildir; diyelim ki bir broşür tasarlamak, bir şirket yerine kar amacı gütmeyen bir şirket için. İyilik için tasarım, stratejik tasarım düşüncesini ve süreçlerini kullanmakla ilgilidir. olumlu sonuçlar ve etki yaratmak.
"Bu, kâr amacı gütmeyen kuruluşa bir broşürün sorununu çözmeyeceğini ve onları, paydaşları ile daha etkili bir çözümü (tamamen başka bir şey olabilir) birlikte tasarlamaya teşvik etmek anlamına gelebilir," diyor Mitchell, diyor. tasarımcılar, kurumsal müşterilerini kar / satış hedeflerinin ötesine bakmaya ve üretim öncesi atıkları azaltmayı ve / veya hizmet verdikleri topluma ek değer katmayı düşünmeye teşvik etmelidir.
"Sonuç olarak, her ne kadar" zor "olmasa da, şu anda tasarım topluluğundaki varsayılan zihniyet değil. Ancak AIGA (ve Modern Türler gibi tasarım stüdyoları) bunu değiştirmek için çalışıyor."
08. Tüm projelerinizi düşünün
Mitchell'e göre, iyilik için tasarım yapmak, kar amacı gütmeyenler için ücretsiz veya indirimli tasarım yapmak anlamına gelmiyor. "Kâr amacı güden bir şirket için tam oranınızda tasarım yapabilir ve yine de olumlu bir etki yaratabilirsiniz. Bu nedenle, kreatifleri 'kar amacı gütmeyen bir kuruluş için ara sıra indirimli çalışma' zihniyetinin ötesinde düşünmeye ve nasıl etki yaratabilecekleri hakkında daha fazla düşünmeye zorlardım. her projeye, yaratıcı olarak temel değerlerine ve iş modellerine.
Tasarımcılar olarak dünyada bir fark yaratmak için çok gücümüz var ve bu güçle birlikte bu gücü akıllıca kullanma sorumluluğu geliyor. Bir süper kahraman "ücretsiz" çalışmalarını zamanlarının yüzde beşiyle sınırlamıyorsa, neden biz yapalım? "
Hubbard, pozitif değişim ancak bir neden açık, ikna edici ve katılımı motive ediyorsa gerçekleşebilir. "İyi iletişim, bu değişimin merkezinde yer alır, bu nedenle, becerilerimizi, inandığımız bir amacı daha ileri götürmek için kullanabileceğimiz projelere dahil olmak bizim için hem ödüllendirici hem de önemlidir."
Bu makale ilk olarak 299. sayısında yer aldı. Bilgisayar Sanatları, dünyanın önde gelen tasarım dergisi. Sorunu satın al 299 veya abone olun.
