İçerik
Düşünülmüş Düşünce için, boyut ve dinamik hakkındaki tartışma sabittir ve cevabın gerçekten ne tür bir iş olmak istediğimize ve ne tür bir iş üstlenmek istediğimize bağlı olduğunu gördük.
Walt Disney bir keresinde şöyle demişti: "Para kazanmak için film yapmıyoruz; daha fazla film yapmak için para kazanıyoruz." Daha iyisini söyleyebileceğimi sanmıyorum.
En yüksek kaliteli işi üretmek için "dahil" olması gerektiğine gerçekten inanıyorum - bununla, eğlenceli olması ve bir tasarımcının yaratıcı yeteneklerini sürekli olarak zorlaması gerektiğini kastediyorum. Sonuçta, üstlendiğimiz projelere kendimizi adadık ve zorunlu hissetmemeliyiz. Ancak dahil olmak, ölçekte nispeten küçük (ish) kalmak anlamına gelme eğilimindedir.
Daha az projeye odaklanmak
Çalışmamızın başarısı ve uygunluğu, büyük "vizyoner" düşünceyi ayrıntıların ve ustalığın "takıntılılığı" ile birleştirme becerisi olmuştur. Bu yaklaşım, tipik olarak, yüksek bir yaratıcı çıktı standardını sürdürmek için daha az projeye odaklanmak anlamına geliyordu.
Bununla birlikte, en ilham verici müşterilerle en ilham verici projelerde gerçekten çalışmak istediğimizden ve yine de her bir çözümün teslim etmek için yeterince zorlandığını takıntı haline getirecek ve hissettirecek kadar yakın olduğumuzdan emin olduğumuzdan, son birkaç yılda bir stüdyo olarak istikrarlı bir şekilde büyüdük. en iyi yaratıcı çıktı. Bununla birlikte, şu anki boyutumuz olan 20'nin bu şekilde çalışmamıza izin verecek doğru formül olduğuna inanıyoruz.
Büyüklüğümüz konusunda kendi kendini kısıtlayıcı olmak, kendi zorluklarını da beraberinde getirir. Şirket olarak gelişmeye devam ederken ve özellikle İngiltere dışında (işimizin en az yüzde 50'si yurtdışında) yeni fırsatlar ortaya çıktıkça, giderek daha zorlayıcı ve karmaşık olma eğiliminde olan farklı yaratıcı özetler üstlenmek istiyoruz.
Doğru insanları bulmak
Bu, stüdyomuzda doğru insanlara ve işleri en iyi şekilde tutmak için doğru dinamiğe sahip olmamızı sağlamaya baskı yapıyor. Doğru yaklaşımı, cüretkarlığı ve tasarım tutumu geliştirmenin zaman aldığına inandığımız için bilinçli olarak çok düşük bir serbest çalışan oranına sahibiz.
Bizim için doğru dinamiğin anahtarı, aynı zamanda stüdyoda herhangi bir zamanda çeşitli yaratıcı özetlerin yayılmasını sağlama ihtiyacıdır, böylece düşüncelerimiz ve kaynaklarımız kısıtlanmasın.
Güzellik (& Other Stories, Charlotte Tilbury, Stella McCartney) ve tasarım (Design Miami, Tom Dixon, Established & Sons) alanlarında çok sayıda çalışmamızla tanınıyoruz, ancak aynı zamanda içeceklerde (Grey Goose, Bacardi) ilginç özetler bulmayı da seviyoruz. mülk (Greenwich Yarımadası, Ballymore, Derwent London), teknoloji (Ableton, Naim Audio) perakende, restoranlar ve mobilya.
Tasarım kültürü
Bu genişlik, bir ekip olarak bizim ve işimizin bayatlamamasını sağlamak için kritik bir bileşendir. Stüdyo büyüklüğünün bir başka yönü, ekibimizin ve çalışmalarımızın "başarılı olabileceği" kültürdür.
Hepimizin aynı uygulamaları benimsediğimiz ortak bir kültürü paylaşmamız gerçekten önemlidir - "içten" stratejiyle; her şeyde fırsat bulmak; ve her projeye hırs ve aynı heyecan ve enerji ile saldırmak.
Bu zihniyet, iyi bir iş yaratmak için çok önemlidir ve çok geniş bir ekiple bunu telkin etmek daha zor hale gelir. Sonuç olarak, bir projenin daha fazla sahiplenmesini sağlayan küçük özel ekipler halinde çalışıyoruz. Bu, projeleri her şeyden daha çok ileriye götürenin her zaman tutku, fikir ve inanç olmasını sağlar.
Yaratıcı kaosa izin vermek
Son olarak, yapı işimizi gerçekleştirmemizde önemli bir rol oynar. Kasıtlı olarak küçük kalmak, aşırı yapılandırılmamıza ve Made Thought'daki yaratıcı sürecimizin önemli bir parçası olan küçük bir "yaratıcı kaosa" izin vermemize olanak sağladı.
Bunu yazdığımda, 15 yıl sonra hala öğreniyoruz ve işimizin ne olduğunu ve işleri doğru şekilde yapıp yapmadığımızı sürekli olarak kendimizi sorguluyoruz. Ancak bu sürekli kendi kendine inceleme ve ruh arama, sizi ayak parmaklarınızda tuttuğu için iyi bir şeydir.
Made Though'un kurucu ortakları Ben Parker ve Paul Austin'in birinci sınıf stüdyolarını nasıl yönettiklerini ve neden - 15 yılı aşkın bir süredir - Computer Arts'ın bu kısa filminde yeni işlere yönelmek zorunda kalmadıklarını öğrenin.
Bu makalenin tam sürümü ilk olarak içinde göründü Bilgisayar Sanatları sorunu 246İngiltere'nin en iyi 30 stüdyosunu ortaya çıkaran ve serbest çalışanlar için tavsiyelerle dolu olan şu anda satışta.
