İçerik
- Ipuçları ve Püf noktaları
- 01. İyi tasarımın zaman aldığını unutmayın
- 02. Özeti doğru anlayın
- 03. Tasarımcılarınızı Mac'ten uzaklaştırın
- 04. Düşünceyi yürütmeden ayırın
- 05. İhtiyaç duyulan inovasyon düzeyini tanımlayın
- 06. Geri bildirim e-postalarını asla iletmeyin
- 07. Toplantılardan daha fazla yararlanın
- 08. Dürüst geri bildirimleri hızlı bir şekilde verin
- 09. Tasarımcıları müşterilerden saklamayın
- 10. Ne zaman geri çekileceğinizi bilin
- Sonuç
- Bunu beğendin mi? Bunları oku!
Tasarım kariyerinizin bir noktasında, ister gayri resmi bir lider veya kıdemli tasarımcı olarak isterse resmi olarak tam teşekküllü bir proje yöneticisi olarak bir projeyi yönetmekle görevlendirileceksiniz. Peki bunun için nasıl hareket etmelisiniz?
İyi tasarım; sanat, bilim ve iş dünyasının kesişme noktasıdır. Tasarımcıları yönetmek, onları bu ilkelerin üçünün de parlamasına izin vermeleri için güçlendirmekle ilgilidir. Ancak bu kolay bir iş değil. Teslim süreleri kısalıyor ve kısalıyor. Müşteri ve proje beklentileri her geçen gün artıyor. Dün ilerici olarak görülen şey bugün klişe.
Ipuçları ve Püf noktaları
Diğer tasarımcıları yönetmek için sihirli bir değnek yok, ancak yol boyunca öğrendiğim birkaç numara var.
Kariyerime tasarımcı olarak başladım ve şimdi elimden gelen en iyi şekilde tasarımcı, geliştirici ve stratejistlerden oluşan bir ekibi yönetiyorum. Aşağıdaki ipuçları, kariyerim boyunca, masanın her iki tarafında benim için geçerli oldu.
- Kariyerle ilgili tüm yazılarımızı buradan okuyun
01. İyi tasarımın zaman aldığını unutmayın
Özgün, düşündürücü çalışma zaman alır ve "yaratıcı blok" gerçek bir şeydir. Bir tasarımcı olarak bunu içgüdüsel olarak biliyorsunuz. Ancak başkalarının bir tasarım bulması uzun zaman aldığında, sadece tembel olduklarını veya projeye bağlılıktan yoksun olduklarını düşünmek kolaydır.
Bir adım geri çekilmeli ve iyi tasarımın zaman aldığını anlamalısınız. Örneğin, tasarımcılarınıza her zaman acil durumlar için biraz dolgu içeren bir son tarih verin. Bir tasarım için Cuma gününe kadar vaktiniz olduğunu biliyorsanız, belirlediğiniz dahili son tarih Çarşamba veya Perşembe olmalıdır. (Elbette, bu gerçeği açıkça belirtmeyin, yoksa bir daha asla zamanında hiçbir şey alamazsınız!)
02. Özeti doğru anlayın
Tasarımcıların bilmesi gerekenleri gerçekten ileten özetler yazın. Zayıf bir brifingden veya hiç brifingden daha kötü bir şey yoktur.
Tasarımcılar problem çözenlerdir, ancak önce problemi net bir şekilde anlamaları gerekir. Yine de çoğu durumda tasarımcı, proje ayrıntılarından haberdar olan son kişidir ve sihir sunması beklenir.
İyi bir özet, projenin kısıtlamalarını (zamanlama, bütçe, sınır dışı şeyler) yakalamalıdır. Bir tasarımcıya iki güne karşı iki saat olduğunu söylemek, sorunun nasıl çözüleceği konusunda büyük bir fark yaratır. Tasarımcıya ilgili tüm arka plan bilgilerini (kitle, araştırma, ilham kaynakları) sağlamak da önemlidir.
03. Tasarımcılarınızı Mac'ten uzaklaştırın
Analog, Photoshop'tan daha hızlıdır. Birden çok ortam aracılığıyla iletişim ve işbirliği en iyi fikirleri yakalar. İster taslak ister beyaz tahta olsun, tasarımcılarınızı herhangi bir projenin başlangıcında Photoshop'u kapatmaya teşvik edin. Eski moda işbirliği daha hızlı ve daha kapsayıcıdır.
04. Düşünceyi yürütmeden ayırın
Yaratıcı projeler ters bir huni gibidir: Mümkün olduğunca çok fikir yakalayarak başlarlar ve ardından projenin kısıtlamaları için en iyi fikri bulurlar. Fikirler için bir zaman ve uygulama için bir zaman vardır. Hiç kimse tasarımın bitiminden bir gün önce masaya yeni bir konsept getirilmesini istemez. Süreçte hangi aşamada olduğunuzu bilin ve tasarımcılarınızın da bunu yaptığından emin olun.
05. İhtiyaç duyulan inovasyon düzeyini tanımlayın
Her projenin tekerleği sürekli yeniden icat edecek zamanı veya bütçesi yoktur. Bazen müşterilerin hedeflerine ulaşmak için mevcut varlıkları ve yaratıcılığı yeniden düzenlemesi gerekir. Ekibinizin başından itibaren bu beklentiler konusunda net olduğundan emin olun.
06. Geri bildirim e-postalarını asla iletmeyin
Bir yöneticinin işi, müşterinin ihtiyaçlarını eyleme geçirilebilir, özlü yönlendirilmiş geri bildirimlere dönüştürmektir. İstenirse orijinal bilgileri sunun, ancak yine de tasarımcı için odaklanmış geri bildirimi ekleyin. Zaman veya bütçe harcamadan sorunu daha hızlı çözebilecekler. Bir proje yöneticisinin yaptığı tek şey müşteriden gelen e-postaları iletmekse, gerçekte hangi rolü oynuyorlar?
07. Toplantılardan daha fazla yararlanın
Her toplantının eyleme geçirilebilir ve tasarlandığından emin olun. Kevin Hoffan, son zamanlarda birlikte çalışmaktan zevk aldığım biri ve toplantılara bakış açımızı değiştirdi. Tasarımcılarınızla daha akıllı toplantılar yürüterek, toplantıya kıyasla tasarlamaya harcanan zaman miktarı büyük ölçüde iyileştirilecektir. Bu arada Kevin'in sitesi, toplantıları daha etkili bir şekilde planlamaya başlamak için iyi bir başlangıç noktasıdır.
08. Dürüst geri bildirimleri hızlı bir şekilde verin
Geri bildirim üzerine oturmayın veya şekerle kaplamayın. Bazen bir tasarım, sanatsal açıdan harikadır, ancak iş açısından çok fazla değildir. Bir müşteri bir şeyden nefret ederse, bunu bir tasarımcıdan korumak, yalnızca projeyi daha da tehlikeye atmaya hizmet eder. Unutmayın: tasarım bir iştir ve belirli bir tasarımcı her zaman iş veya müşteri için doğru olmayabilir.
09. Tasarımcıları müşterilerden saklamayın
Her zaman tasarımcılarınızın toplantılarda olmasına ve söz sahibi olmasına izin verin. Strateji ve öğrenme, toplantılarda olmaktan ve ekip ve müşterilerle işbirliği yapmaktan gelir. Tasarımcı problemi çözüme çevirecek ve ona göre davranılmalıdır.
10. Ne zaman geri çekileceğinizi bilin
Yaratıcılık bir süreçtir. Ekibinizi ve nasıl çalıştıklarını bilin. Resmi yaratıcı incelemeler sunun ve yapabileceğiniz yerlerde yardım edin, ancak bölgeye geldiklerinde onları bırakın.
Bazen tasarım sürecini yönetmek, kedi gütmek veya bir futbol topu sürmek gibi gelebilir. Bu normal. Yaratıcı bir sürece bir saat tahmini atamak çok zordur.
Sonuç
Bu ipuçları, her çığır açan fikrin tam olarak 1.75 saatlik beyin fırtınası ile geldiğini garanti etmese de, kesinlikle sürece yardımcı olacaktır.
Tasarımcıları yönetmede son derece etkili bulduğunuz başka bir şey var mı? Bir şeyi dışarıda mı bıraktım? Twitter'da beni takip edin. Geri bildiriminizi duymak isterim!
Kelimeler: Pete Sena
Pete Sena, New Haven, CT'deki bir dijital pazarlama ajansı olan Digital Surgeons'ın kurucusudur. Markalar için benzersiz ve güçlü deneyimler yaratmak için yaşayan hibrit bir tasarımcı / geliştirici, Pete ara verirse muhtemelen okuyor, kendine bir şeyler öğretiyor, Crossfit'e saldırıyor veya snowboard yapıyor.
Bunu beğendin mi? Bunları oku!
- Bir uygulama nasıl oluşturulur: bu harika eğitimleri deneyin
- Illustrator eğitimleri: bugün denemek için harika fikirler!
- Mükemmel Wordpress öğretici seçimi
Diğer tasarımcıları yönetmekte zorlandınız mı? Yorumlarda bize deneyimlerinizden bahsedin!
